编制不是困难剧团的救命稻草

来源：不详 时间：2014/8/20 22:34:24 点击：

    以平民视角著称的“全国戏剧文化奖”，1月8日公布了第八届“剧本奖”和“戏剧理论评论奖”的获奖名单，18部获得金奖的大型剧本没有来自知名院团的作品。1月9日，有媒体在报道此新闻时，为了说明该奖对中小剧团，特别是对一些濒临消亡的剧种和即将解散的剧团的重大作用，引用了该奖评委会主任曾献平的一句话：“山东省日照市艺术剧院在获奖前已经解散了，但获奖后，当地政府给了60个编制重组剧团……”       因为该文章对此“经验”缺乏必要的时间介绍，这条总结于2010年初的“获奖—编制—救团”线路有可能在今天放大了编制的作用，因此笔者有必要多一言：救团于危困、促使院团强大起来的绝不是编制，而是老百姓爱看、经得起市场检验的过硬作品。       如今，虽然文艺院团转企改制已基本完成，但一些基层院团，特别是一些运营状况并不好的院团吃编制饭的情结依然浓厚。因工作关系，笔者接触到的有些院团现在给出的发展线路依然是：政府给编制，院团有生计，好戏排出来。否则，缺吃少穿，人心不稳，难有新戏、好戏创排。       这种思维依然顽强，一方面因为相关院团从市场上获益少、在竞争中处于劣式，另一方面也与一些地方政府的扶植方式有关。CdN-WwW.2586.wanG事实上，“曲线编制”并不是个案，文艺院团转成企业，人员却进了诸如文化馆、研究院等有编制的地方。看人家“一套人马两个牌子”，不少“被动”改制的院团难免对编制依然痴迷和想入非非。       要想消除上述不好的倾向，建立“重作品、轻身份”的政府采购模式，不失为方法之一。具有好作品的院团，不但老百姓喜欢，政府也会购买更多的演出场次，这样的竞争理念有助于消除剧团对编制的迷恋。       需要补充的是，重组的日照市艺术剧院2010年已完成改制，成立了日照皓方演艺公司。“市场化运作机制，为精品打造、艺术生产、商业演出拓宽了新境界。”其院长不久前这样对媒体表示，当初获奖的《毋忘在莒》也已成为当地的一张文化名片。因此，“一出戏救活一个剧团”并非传奇，只是别误用“编制”替代了“作品”，让这份传奇在人们的羡慕中变了味……